|
|
员工培养和发展 兴业在过去的三十多年里，快速发展成为行业领先企业，其中重要的一点就是高度重视员工的培养和发展，确保企业发展和员工成长相互促进，摸索并建立了一系列员工培养和发展的运作模式。 1、管理——技术双通道职业发展； 加快实施人才强企战略，培养造就适应公司战略发展要求的高素质人才和高技能人才队伍，公司在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时，重点建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，为员工开辟丰富的职业发展通道。尤其注重专业技术能力、操作技能和工作实绩，本着向专业技术领域、生产一线和主体工种倾斜的原则，严格遴选、择优聘任、重点激励，推动技术人才专业化、技能人才职业化发展。 2、新员工和关键岗位员工导师制（师徒制）； 关键岗位人才作为公司建设与发展的宝贵资源，公司建立关键岗位员工和后备人才的导师辅导制。由专门的导师负责培养、督导，了解关键岗位员工的成长及思想、工作、生活情况，提供必要的帮助，结合关键岗位员工职业生涯发展需要，采取科学的测评方法，确定符合实际的培养方向，制定切实可行的培养计划，建设一支高度专业化和高绩效的人才队伍。 建立完善公司师带徒制度，充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助新员工尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求进而得到职业生涯的发展。 3、优秀员工晋升机制（职级和薪酬）； 公司不断完善员工晋升发展机制，通过公平透明绩效和能力评估，为优秀员工晋升提供良好的平台，将岗位职级上调、薪酬提升作为保障，确保员工职业发展和企业发展保持同步。 4、轮岗制培养复合式人才； 为了打通专业和岗位界限，公司提倡并鼓励员工拓展职业宽度，通过建立轮岗机制，开拓员工视野，给予员工市场和职场竞争挑战，帮助员工发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造多方面的能力与经验，培养复合式人才。 5、量身定制的培养模式； 多年来，公司积极与江西理工大学等行业优势高校开展合作，先后投资近百万元，整合高校师资，坚持多年开设兴业大专班，帮助一线基层员工学历提升，提高员工综合素质能力。 2015年公司开设“青训班”，专门培养公司年轻骨干和后备管理干部近百人，累计投入培训经费100多万元。 6、多层次的在职培训学习； 公司一直以来把员工能力提升、员工发展作为企业发展战略的重要构成部分，培训学习作为一种重要方式，长期放在突出的位置，基于不同岗位设置岗位基础培训、技能培训、专业培训，同时借助公司内部资源建设高专业度内训讲师队伍，公司规划打造一个多层次的在职培训学习体系。 7、公平透明绩效评估； 公司通过绩效管理体系建立，为员工提供一个公平的绩效评价标准，促进员工职业发展和集团绩效进步，推进实现集团战略目标达成和员工职业发展，保证绩效管理工作的正常开展。 8、优秀核心人才股权激励。 对于核心人才和对公司做出突出贡献的员工，还将有机会获得公司股权，从而与企业形成利益共同体，实现企业与员工共同成长，获得物资和精神双重回报。 未来兴业将继续把员工培养发展作为一项战略性的工作持续坚持下去，通过不断完善人才培养体系，不光为客户提供高质量的产品和服务，也为社会和行业塑造优秀的人才资源，创建国际一流的铜板带材专业供应商，真正实现中国制造领先世界！ |